稻盛和夫:经营成功企业的十二条准则
发布时间:2019-10-03  

  稻盛和夫在最初经营京瓷公司时,独创核心理念是“全员参与”的阿米巴经营管理方式。

  比如京瓷公司某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序,就将四道工序分成四个“阿米巴”,每个“阿米巴”像一个小企业,都有经营者,都有成本和利润。“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的经营者,而且考核每个“阿米巴”成员的每小时的生产价值。真正落实“全员经营”的方针,激活企业每一位员工的积极性和潜力。

  “阿米巴”名字来自拉丁语:Amoeba,意为“变形虫”。这种虫身体柔软,可以向各个方向伸出伪足,使形体不断变化来适应生存环境。这与稻盛和夫的经营理念非常契合。

  企业管理的大原则就是:明确事业的目的和意义,树立崇高的“大义名分”,是形成富有凝聚力的企业文化的必要条件,只有这样,才能让全体员工与自己风雨同舟、共同奋斗。

  管理者要用具体的数字明确地表述目标。这包括销售额、利润、员工人数等涉及企业运营规模的指项,都要用数字具体表示。而且这种目标在空间和时间上都必须明确。空间上明确,即将目标分解到各个部门;时间上明确,即将目标完成期限分解到每天。

  “无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度,正是事情成败的关键所在。对胜利的强烈欲望,会形成潜意识,按照心理学家的说法,潜意识所持的容量,比显意识要大很多倍。阿伯论坛筹资3900余万,管理者总还要忙于目标之外的事务,但即使你思考别的问题,潜意识会“适时”跑出来,给你达成目标的启示。

  竭尽全力地拼命工作,是企业经营中最重要的事情,想成功经营管理企业,前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。稻盛和夫认为:“人们常说:经营战略最重要,经营战术不可少。但是我认为:除了拼命工作之外,不存在第二条通向成功之路。”

  稻盛和夫认为,企业经营量入为出,利润随之而来。京瓷通过“阿米巴经营”尽力实现这一目标,稻盛和夫制定“每小时核算制度”,以此算出集团内,每一个阿米巴小团队为企业创造的价值。这种模式下,经费成本和利润率更显而易见,便于管理者迅速判断,采取对策。

  稻盛和夫认为,定价是管理者的职责,价格应定在客户乐意接受,公司又赚钱的平衡点上,但价格往往由市场决定,所以问题的关键在于:在已定的价格下,怎样才能挤出利润?

  稻盛和夫认为,产品开发时,开发人员就应该考虑成本的降低。此外,“定价”、“采购成本”、“生产成本”这三者必须联动,“定价”即意味着降低采购成本方案,和降低生产成本方案协调的最终结果。因为,定价即经营。

  经营等于经营管理者的意志本身。一旦确定目标,无论发生什么情况,目标非实现不可,否则不但目标绝无实现可能,而且会给予员工极大的消极影响。

  稻盛和夫认为,经营需要斗志,企业之间是残酷的竞争,管理者如果缺乏斗志,将必败无疑。斗志源自勇气,即保护企业、保护员工的责任心,有这种责任心的管理者,才能迈向卓越。

  经营管理者要有迎难而上的勇气,无论遇到什么阻碍,都能依据正确原则去经营,无论面对什么处境,都能依据正确原则去判断。如果没有勇气,员工将对企业失去信任,企业只会陷入衰落的深渊。

  稻盛和夫重视创造性工作,事实上,京瓷公司做的就是这样的事。开发新型陶瓷,并作为新型工业材料,发展成数兆日元的新兴产业,这本身就是极具创造性的。

  稻盛和夫还强调,没有哪一家企业天生就有杰出技术,杰出技术都是不断精研和不断创新的结果。企业需要制定有完成期限的高目标,以此来激励自身完成创新,开辟新时代。

  稻盛和夫指出,这种关爱是一种“利他”之心,必要时,即使自我牺牲,也要为对方尽力。稻盛和夫认为即使是在商业世界里,这点也很重要。

  稻盛和夫认为,无论处于何种逆境,管理者必须始终保持开朗、向前看的态度,这已成为一种信念。既然从事了企业的经营管理,就不要害怕各种难题,问题越难,越不能失去理想和希望。

 
欣儿心水论坛| 深圳福坛高手心水论坛| 香港马会全年资料大全| 六合一肖中是真的吗| 牛牛高手论坛| 开码结果 香港马会开奖直播| 香港六合第一期| 特彩吧高手免费资料香港| 正版温州财神心水资料| 香港今天挂牌特码|